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辞退你,培养你,从来不是看能力!

辞退你,培养你,从来不是看能力!

2018-05-30 >>编辑: 常识坊整理

管理者愿意提拔的员工都具备以下7个特质:1、从团队角度尊敬和服从上级;2、及时让上级知道你的进度;3、通过正确方式反馈;4、切忌煽动同事和团队对抗;5、不要给团队制造麻烦;6、及时反馈临时工作;7、成就上级从而成就自己

辞退你,培养你,从来不是看能力!

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情境再现

 

从销售主管到总经理我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的,甚至准备予以重用。但一次制度的调整,让我对他的态度急转直下。

 

为了加强考核,我对相关制度做了调整,谁知在宣布时该员工当场反对,会议还没有结束就擅自离去。更严重的是,他竟然挑拨其他人不工作来对抗。

 

第一天,我观察了他和这些员工的表现,第二天他们依然无动于衷。无奈中,我先找了被他挑动的员工谈话,他们表示考核的调整的确给他们带来压力,但将会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通,但他依然态度强硬并且发出挑衅,如果我不调整制度,他就要和所挑动的员工一起离开。

 

最终,公司作出了辞退他的决定,也对曾被他挑拨的员工的情绪稳定开展了工作。

 

在职场的江湖上,有能力的你,是桀骜不驯还是顺应潮流,这取决于你对规则的理解和敬意。

 

          1.从团队角度,尊敬和服从上级

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之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
 

员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,很难生存,更奢谈走得好走得远。

 

2.及时让上级知道你的进度

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如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。
 

可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去沟通,让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。

 

然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大, 因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度,还会认为你没有努力工作。时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单。

 

3.通过正确方式反馈

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对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。

 

一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。

 

如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规,员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是员工自己。

 

4.切忌煽动同事与团队对抗

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切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

 

职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出,也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式是团队绝对不能容忍的。

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